GASTRO-LXStrategic Hospitality 委托

业绩

衡量标准,在于恒久。

由事务所创始人主导的委托,涵盖任职与受托。客户名称恪守保密;具名推荐可应正式垂询提供。

案例 IMMXXIV–MMXXVI任职

豪华全包式度假村组合 · 加勒比地区

集团烹饪统筹

委托内容
在一个横跨多个岛屿的豪华全包式度假村组合中贯彻同一烹饪标准,直接向首席执行官汇报。
职责范围
21 家度假村 · 260 个餐饮网点 · 3,200 名厨师 · 年度餐饮规模 8 亿美元
成果
六十余个概念在同一份书面标准下,从构思走向开餐;据报告,NPS 提升 22%,食品成本降低 28%。
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案例 IIMMXXII–MMXXIV任职

高端远洋船队 · 全球

企业烹饪统筹

委托内容
为一支全球高端远洋船队担任企业烹饪统筹:概念开发、供应商治理与绩效报告。
职责范围
16 艘船 · 125 家餐厅
成果
同一烹饪标准,在全船队成文并统一治理。
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案例 IIIMMXX–MMXXII任职

新造船邮轮品牌 · 创始烹饪团队

概念架构 · 开业筹备

委托内容
为一个旗下尚无船只出海的品牌,设计、成文并投入运营其烹饪体系。
职责范围
21 个概念 · 新造船舶
成果
从一张白纸到首位宾客:正是这一体系,完善了 Five-Phase Pre-Opening Playbook™。
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案例 IVMMXVIII–MMXX任职

豪华内河船队 · 欧洲

企业烹饪标准

委托内容
在一支豪华内河船队中推行企业烹饪标准。
职责范围
12 艘船
成果
食品成本降低 25%,同时守住宾客满意度标准。
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案例 VMMXVI–MMXVIII任职

全球远洋邮轮公司

厨务团队培训 · 船上厨房标准

委托内容
以企业巡回培训师身份,逐船在整个船队推行船上厨房标准与厨务团队培训。
职责范围
全船队
成果
标准在船上、在岗位、在餐期中传授。
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案例 VIMMVIII–MMXVI任职

餐饮集团 · 西班牙巴伦西亚

创始人兼经营者

委托内容
构思、开设并运营一组餐厅概念,将其作为一个整体业务经营。
职责范围
6 个概念
成果
八年经营:概念、厨房、前厅与 P&L,始终由同一人执掌。
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案例 VIIMMXXII受托

私人宫殿府邸 · 海湾地区

餐饮重组

委托内容
翻新并重组一处私人宫殿府邸的餐饮运营。
职责范围
为期三个月的委托
成果
恪守保密。
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案例 VIII受托

酒店餐饮运营商 · 科威特与阿联酋

咨询

委托内容
为科威特与迪拜的酒店餐饮运营商提供概念、运营与烹饪标准咨询。
职责范围
咨询委托
成果
恪守保密。
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案例 IXMMXXVI受托

快餐早餐品牌 · 多米尼加共和国

概念与运营模式

委托内容
重新设计一个早餐概念:菜单、产品组合与运营模式。
职责范围
概念重新设计
成果
交付中。
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案例 XMMII–MMVII修业

米其林星级厨房 · 伦敦、加泰罗尼亚、汉堡、东京

修业

委托内容
在四个国家的米其林星级厨房中,从初级厨师做到副主厨。
职责范围
五年 · 四国
成果
标准先在出菜口习得,而后才被写成文字。

数据仅在已以创始人名义公开时呈现。其余一切恪守保密。

从运营问题出发

哪些方面需要改变?

请告诉我们背景、限制条件,以及您需要的结果。