Méthode
Une méthodologie rigoureuse qui transforme l’ambition en performance mesurable. Conçue pour la complexité. Affinée à chaque niveau.
Les cinq phases
Lire l’affaire avant de concevoir quoi que ce soit.
Périmètre
Livrable
L’État des lieux
Définir le standard, par écrit.
Périmètre
Livrable
Le Plan directeur
Bâtir le système qui le sous-tend.
Périmètre
Livrable
Le Codex
Le faire vivre sur le terrain.
Périmètre
Livrable
La Brigade
Mesurer ce qui a changé, et le corriger.
Périmètre
Livrable
Le Verdict
Conçu une fois. Tenu à chaque service.
Trois portes d’entrée
Une lecture ciblée du concept, de l’économie, de l’exploitation, des standards, des équipes et des systèmes, conclue par une feuille de route d’actions priorisées. Le point de départ habituel.
Quatre à huit semaines pour concevoir ou reconstruire un concept, un système opérationnel, une architecture de carte et de recettes, un ensemble de standards ou un modèle de passage à l’échelle.
Une supervision stratégique et opérationnelle dans la durée, un accompagnement à la mise en œuvre et un rythme de revues, avec un déploiement d’ATELIER lorsqu’il est pertinent.
Après la mission
Le cycle opérationnel qu’ATELIER maintient en marche une fois l’équipe d’ouverture partie : le standard écrit une fois, tenu à chaque service, mesuré et amélioré.
Commencez par la question opérationnelle
Exposez-nous le contexte, la contrainte et le résultat dont vous avez besoin.
